Hugo González
(Columnista y Comentarista)
Desde hace meses sigo la telenovela corporativa que tiene como protagonistas a Netflix, Warner Bros., Discovery y Paramount Global. La posible compra de Warner pareciera un asunto lejano, una pelea de gigantes en oficinas de Los Ángeles y Nueva York que poco tendría que ver con la sala de cualquier hogar en Iztapalapa o Monterrey. Error.
Cuando estos colosos se mueven, el temblor puede llegar hasta tu control remoto y tu tarjeta de crédito.
Especialistas, suscriptores, analistas financieros y autoridades de varios países observan la operación con lupa. Por ello, en Estados Unidos una coalición de 11 Fiscales Generales estatales pidió al Gobierno que revise con rigor la oferta de Netflix por Warner Bros. Discovery. Consideran que aprobar el acuerdo podría crear un monopolio que violaría las leyes y con ello, habría menos competencia que casi siempre deriva en precios más altos.
Los Fiscales también temen que Netflix, si absorbe a Warner, podría comenzar a negar licencias de contenido a sus rivales. Es decir, cerraría la llave de series y películas que hoy nutren a otras plataformas. Menos catálogo circulando implica menos opciones y, potencialmente, suscripciones más caras para acceder a lo mismo o a menos.
El streaming, que nació como alternativa a la televisión tradicional, podría terminar pareciéndose demasiado a ella.
A su vez Paramount, bajo la dirección de David Ellison, ha buscado seducir a Warner con una ruta que promete menos obstáculos regulatorios. En su última oferta puso sobre la mesa 31 Dólares por acción y una comisión de 7 mil millones de Dólares si la fusión no obtiene aprobación gubernamental. El capítulo final está próximo.
Lo más interesante es que este drama ocurre cuando el mercado global de streaming dejó de ser un club de pocos y se convirtió en una arena saturada. Ya no existe esa sensación de que una sola plataforma puede dominar sin resistencia. Todos compiten contra todos. Incluso en México.
Hace unos días la firma TheCompetitiveIntelligenceUnit (The CIU) reportó que la cancelación de suscripciones se volvió una dinámica estructural en el mercado nacional de streaming. Según el estudio firmado por Radamés Camargo, al cierre de 2025, 14% de los usuarios canceló al menos una suscripción en los últimos seis meses. Pero no se trata de berrinches digitales, sino de una racionalización del gasto.
Las cancelaciones (o el churn) tienen detonantes claros, y el alza en los precios es uno de los principales. Si vives en un entorno con leve inflación pero los mismos ingresos, tu servicio de streaming compite con la despensa, la renta y el transporte. El entretenimiento dejó de ser un gasto automático.
Según The CIU, el usuario mexicano ya aprendió a rotar servicios según los estrenos, eventos deportivos o lanzamientos específicos. Hoy se contrata para ver una serie o un torneo, mañana se cancela sin bronca.
Y en este nuevo tablero, TelevisaUnivision está aprendiendo a jugar muy bien con su plataforma ViX. Sus resultados financieros del cuarto trimestre de 2025 muestran que el crecimiento del streaming compensó la caída en televisión tradicional o lineal. En EU, los ingresos totales cayeron 7%, en parte por una reducción de 3% en publicidad política. En México, en cambio, los ingresos aumentaron 7%, impulsados por un crecimiento de 15% en publicidad.
Daniel Alegre, director ejecutivo de TelevisaUnivision, reconoció que el mercado publicitario tradicional en EU sigue débil rumbo a 2026. Sin embargo, afirmó que el crecimiento de ViX compensará ese entorno.
La plataforma alcanzó rentabilidad anual y confirmó que su modelo multiplataforma (lineal y streaming) puede sostenerse. La televisión tradicional en EU pierde aire, el streaming en México toma oxígeno.
Los datos de The CIU también revelan que ViX Premium, con 28.6%, y Disney+ con 21.4% concentran la mayor proporción de cancelaciones en México. Pero cancelar no significa insatisfacción automática. Muchas veces responde a estrategias deliberadas para optimizar tiempo y dinero. En el caso de ViX, el consumo de eventos deportivos o realities puede estar disparando altas y bajas temporales.
TelevisaUnivision ya ajustó su estrategia. Según Alegre, se alejó de las películas de larga duración, territorio donde Netflix construyó su fortaleza, y apuesta por dramas, telerrealidad y programación deportiva. Como bien sabes, ViX ofrecerá todos los partidos de la próxima Copa Mundial de Futbol y solo algunos estarán en transmisión tradicional.
Además, la empresa ya profundiza en microdramas tras haber lanzado 40 series verticales cortas en 2025 y anticipa otras 100 micronovelas.
Así que no, la posible alianza entre Netflix y Warner no es un chisme corporativo distante. Si se concreta, podría redefinir licencias, precios y estrategias de contenido en todo el mundo. Si un jugador concentra demasiado poder, los demás tendrán que especializarse o diferenciarse con más agresividad.
En el mercado mexicano, donde el usuario ya aprendió a cancelar sin culpa y a rotar plataformas con disciplina casi financiera, cualquier movimiento de los gigantes obligará a todos a afinar su propuesta de valor. La guerra del streaming ya no se libra solo con presupuestos millonarios, sino con propuestas claras y precios que resistan el enojo del consumidor. Por fortuna, los gigantes globales descubrirán que el usuario mexicano ya no es un espectador pasivo sino que es juez, jurado y verdugo con un clic. Churn, le dicen.
Arquitectura Inteligente.
Con una inversión de más de 8 mil millones de Pesos, llegó a Huixquilucan, Estado de México, la torre UniqueYoo, diseñada por el arquitecto francés PhilippeStarck, una de las mentes más influyentes del diseño contemporáneo, proyecto del grupo Bosque Real, que lidera Marcos Salame.
Hablamos de un desarrollo con 16 mil metros cuadrados, que contempla cuatro torres con vista al campo de golf y a los paisajes de este característico complejo inmobiliario. La nueva arquitectura convive con soluciones inteligentes, automatización y gestión integral del estilo de vida, elementos que definen el lujo contemporáneo actualmente en ciudades como Londres, Dubái o Miami.
En línea con esa tendencia global, un desarrollo de este perfil podría incorporar sistemas de domótica avanzada, eficiencia energética, control ambiental personalizado y plataformas digitales para servicios residenciales bajo demanda.
Proyectos de este tamaño elevan estándares de infraestructura, impulsan empleo especializado y consolidan a la zona como un nuevo polo residencial de alto nivel en el Valle de México.Sun
